Estamos chegando ao final deste
tema tão procurado, se você leu os posts anteriores você já deve saber o
que é e qual a importância do planejamento estratégico, senão volte 2
posts.
A imagem mostra uma pessoa realizando uma análise de dados.
Agora
vamos lhe mostrar a base para um planejamento estratégico de qualidade,
boa leitura.
·
Análise do negócio
O estudo da empresa como
um todo é o ponta pé inicial do planejamento, a análise de ambiente é de
extrema importância é necessário conhecer o ambiente interno, ou seja, a
empresa como um todo, saúde financeira, estrutura, funcionários, processos
internos ente tudo o que compõe a empresa e o ambiente externo da empresa,
logo, tudo aquilo que foge da ossada da empresa, clientes, concorrentes,
situação do mercado, além dos cenários político, econômico e social.
Afinal
quem vai a guerra sem saber quais são suas armas, conhecer bem suas habilidades
e quem é o inimigo a ser derrotado?
·
Identidade da empresa
Saber qual é a missão, valor e
visão da empresa tornam o planejamento totalmente personalizado, por si
só já vemos aqui o porquê as famosas “fórmulas mágicas” não funcionam,
cada empresa tem sua particularidade é o que a diferencia das demais e
isso, por mais que se tente, jamais será igual a qualquer outra empresa.
ü Visão: é onde sua empresa quer chegar;
ü Valores: é em que sua empresa acredita, quais são seus princípios.
Afinal é preciso saber onde vai,
o que sua empresa precisa, qual o fundamento do planejamento.
Mas atenção, essa meta a ser
atingida deve ser: específica, mensurável, relevante e temporal.
Um planejamento seguindo estas
regras evita frustações e garante satisfação.
·
Plano de ação
É nessa fase do planejamento que
será determinada a função de cada participante do projeto, saber onde
cada um deve estar e o que deve fazer, isso torna o planejamento assertivo e
condizente, pois tudo pode ser acompanhado de perto por cada um dos participantes,
logo em caso de durante a execução do planejamento ocorrer algo fora do
programado, será possível ver exatamente onde está o erro e corrigir a tempo.
·
Monitoramento
O monitoramento do
planejamento deve ser feito deste de o primeiro instante da execução, verificar
se tudo está saindo como planejado e que o planejamento foi compreendido
por cada participante é fundamental, reuniões periódicas mesmo que
online, são necessárias para verificar como está se comportando cada integrante
do processo do planejamento e se existem, dúvidas críticas ou sugestões
referentes a este.
Lembre-se o planejamento
estratégico deve ser flexível, um determinado processo desenhado pela
manhã pode não fazer tanto sentido ao fim do dia, uma vez que existem fatores
internos e externos que podem interferir na execução do processo.
A verdade é que o planejamento
estratégico não é nenhum bicho de sete cabeças, mas detém de muita concentração
conhecimento e habilidade para ser esquematizado, aplicado e monitorado.
E então gostou do tema da
semana?
Eu sei o tema foi longo, mas
acredite foi um “resumão” da dimensão que é o planejamento
estratégico e vale muito a pena saber os porquês de certas tomadas
de decisões, ninguém consegue nada sozinho e a partir do momento que começamos
a delegar certas atividades conseguimos ganhar uma maior qualidade
de vida e coleção de momentos imperdíveis.
É muito complicado ter uma
empresa e lidar com tantas particularidades do dia a dia e ainda montar um
planejamento estratégico.
E se você pudesse delegar está
função para uma empresa com autoridade no assunto, qualidade e competência?
Aqui
está sua chance!
A VF Marketing está a sua
disposição para realizar o seu projeto.
Então faça agora seu orçamento
conosco e vamos juntos alcançar os objetivos da sua empresa.
VF Marketing – Criado para criar
Deixe seu comentário e
continue nos acompanhando para mais assuntos relacionados a Marketing e
Redes Sociais.
